Digitaal ondernemen makkelijk maken

1. Leve de ondernemende werknemer

Als er zoveel mensen op je payroll staan, heb je een minimum aan structuur nodig. Dat neemt niet weg dat er steeds voldoende ruimte is voor persoonlijke inbreng en creativiteit. Wij hebben niets liever dan werknemers die zelf initiatief nemen. Dat ondernemerschap is iets wat we heel sterk stimuleren binnen onze organisatie. We moedigen onze mensen aan om zelf waarde te creëren, zowel voor het eigen bedrijf als voor de klanten. Dropsolid werkt trouwens met zelfsturende teams volgens het agile-principe.

2. Persoonlijk groeiplan

We vinden het belangrijk dat niet enkel het bedrijf groeit, maar ook dat werknemers zich ontwikkelen. Voor iedere medewerker schrijft onze HR-afdeling een persoonlijk groeiplan uit en mag iedereen zelf aangeven welke opleidinge hij of zij graag volgt. Doorgroeimogelijkheden zijn er eveneens bij de vleet. Tijdens de werkuren krijgen onze mensen zogeheten freedom time: dat is creatieve tijd die ze mogen vrijmaken om eigen oplossingen te bedenken. Dat heeft in de voorbije jaren al geleid tot een heleboel innovaties!